- Título
- La nueva gestion humana
- Subtítulo
- -
- Autor
- Jose Javier Pelaez
- Editorial
- Caligrama (9788417887049 - Tapa blanda - 2019)
- Año
- 2019
- Extension
- Medio (de 301 a 400 páginas)
- Traducción
- -
- Premios
- -
- Etiquetas
- Ninguno
Sinopsis
Caligrama
Cómo liderar el cambio en un mundo empresarial con marea emocional.
El libro La nueva gestión humana es un aporte necesario a una disciplina con un noble propósito: gestionar lo humano en las empresas.Y quienes lideran esta causa, bien sea el gerente general, los gerentes de las áreas o un área especializada, encontrarán en el libro un modelo práctico de actuación que habilita a quien lo estudie a:
-Diseñar estructuras organizacionales que responden efectivamente a la estrategia definida por la empresa.
-Construir planes de desarrollo del talento humano, producto de una empresa que dialoga alrededor del desempeño.
-Consolidar una cultura y clima organizacional, con planes de acción en los cuales la gente es participante activa y no mero espectador.
-Implementar prácticas de seguridad y salud en el trabajo que llevan a una vitalidad real y a una cultura de la seguridad.
-Establecer un relacionamiento laboral sólido basado en un equilibrio entre los derechos y los deberes.
-Liderar el cambio en medio de una marea emocional que impacta a las empresas y, cual surfista avezado, llevar así la organización a una transformación real.
Cómo liderar el cambio en un mundo empresarial con marea emocional.
El libro La nueva gestión humana es un aporte necesario a una disciplina con un noble propósito: gestionar lo humano en las empresas.Y quienes lideran esta causa, bien sea el gerente general, los gerentes de las áreas o un área especializada, encontrarán en el libro un modelo práctico de actuación que habilita a quien lo estudie a:
-Diseñar estructuras organizacionales que responden efectivamente a la estrategia definida por la empresa.
-Construir planes de desarrollo del talento humano, producto de una empresa que dialoga alrededor del desempeño.
-Consolidar una cultura y clima organizacional, con planes de acción en los cuales la gente es participante activa y no mero espectador.
-Implementar prácticas de seguridad y salud en el trabajo que llevan a una vitalidad real y a una cultura de la seguridad.
-Establecer un relacionamiento laboral sólido basado en un equilibrio entre los derechos y los deberes.
-Liderar el cambio en medio de una marea emocional que impacta a las empresas y, cual surfista avezado, llevar así la organización a una transformación real.